Spesso le soluzioni proposte di controllo di gestione si fondano su modalità rigide e standardizzate e/o pacchetti informatici sconnessi dalla storia e dai dati già presenti e usati in azienda

Gli interventi che ho svolto prevedono la realizzazione di sistemi di controllo di gestione e redazione di piani industriali/business plan/budget tarati e calibrati sulla realtà aziendale, sui suoi processi e sulle sue dimensioni tramite:

1. Analisi della struttura aziendale e del sistema informativo
2. Analisi processi e delle aree di business attuali e potenziali
3. Integrazione dei sistemi contabili e gestionali in essere
4. Report e analisi mirate

Questo consente soluzioni più rapide e meno onerose non solo dal punto di vista economico ma anche dal lato dell’impiego e della formazione delle risorse presenti in azienda.

Inoltre tale attività può essere integrata/affiancata dall’esperienza che ho sviluppato nel predisporre e aggiornare sistemi di gestione in conformità alle norme UNI EN ISO 9001 e UNI EN 14001

Alcune referenze (Promoimpresa Az. speciale CCIAA di Mantova, Ario srl, Traterm NDT srl, Casalasca servizi srl, Mainoldi e Turcato, Casa di Riposo di Casalbuttano, CAAF CGIL – LOMBARDIA, ecc.)